CADRE, MANAGER & DIRIGEANT

Objectifs pédagogiques

Formation Gestion de projets – Module 3

Durée de la formation : 2 jour

Tarif de la formation : 1600 € TTC 

Programme de Formation Gestion de projets – EXPERT

Détail de la Formation Gestion de projets

= Expert =

Révision des fondamentaux

• Approche méthodologique et cycle de vie d’un projet : Définir les étapes clés, depuis l’initiation jusqu’à la clôture, en tenant compte des spécificités du projet.
• Organisation du démarrage d’un projet : Structurer les premières étapes pour garantir un lancement efficace, y compris l’élaboration du planning, du budget et du Plan d’Assurance Qualité (PAQ).
• Mise en œuvre : Élaborer et ajuster le planning et le budget, et mettre en place les outils de suivi de l’exécution.

Maîtrise des techniques d’estimation et de priorisation

• Estimation : Appliquer des techniques telles que le calibrage, le planning poker et l’extrême quotation pour estimer les ressources et les délais nécessaires.
• Priorisation : Utiliser des méthodes éprouvées comme KANO, MoSCoW, et les poids relatifs pour déterminer l’ordre de réalisation des tâches en fonction de leur impact et de leur valeur.

Compréhension de la gestion des projets complexes

• Évaluation de la portée du projet : Analyser la dimension du projet et identifier ses impacts sur les processus existants.
• Maîtrise des relations contractuelles : Gérer les aspects juridiques et contractuels tout au long du projet.
• Reporting et tableaux de bord : Produire des rapports réguliers et mettre en place des tableaux de bord multi-projets pour suivre les performances.
• Affectation des ressources : Optimiser l’allocation des ressources techniques et fonctionnelles entre les différents projets.
• Planification avancée : Utiliser des techniques de planification et d’ordonnancement avancées pour minimiser les délais et maximiser l’efficacité.
• Identification et gestion des risques : Reconnaître les pièges courants, appliquer les meilleures pratiques, définir des critères de priorité, et prendre des décisions éclairées pour atténuer les risques.

Assurance du respect des engagements

• Suivi des indicateurs : Sélectionner les indicateurs de performance et les unités d’œuvre appropriés pour surveiller l’avancement du projet.
• Consolidation de l’avancement : Organiser les étapes de progression et préparer les décisions stratégiques.
• Gestion des ajustements : Renégocier les délais et les budgets si nécessaire, valider la qualité et la pertinence des livrables, et recadrer les écarts pour garantir la réussite du projet.
• Contrôle de la livraison : Assurer que la livraison finale répond aux exigences initiales et respecte les engagements pris.